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公司6月项目管理动态及7月项目管理要求

信息采集员:钟启凡      发布时间:2018-07-03 09:54:11     点击率:238

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2018年7月2日上午,公司召开项目管理专题会议。会议由工程部经理颜志国主持,公司全体片区管理员参加会议。

会议对公司6月的工程管理工作进行了回顾总结,重点分析了6月公司在建、续建项目的进展情况和存在的问题。6月,公司所属项目建设情况总体平稳,未发生安全生产事故、环水保事故及恶性群体性事件,各项工作稳步推进。截止到6月24日,公司6月完成实体工程产值5784.71万元,2018年累计完成产值24893.67万元,7月计划完成产值6112.55万元,在(续)建项目共34个。根据公司年度安全生产工作计划,公司还对在建项目集中开展了2018年汛期安全生产、地质灾害防治及环水保治理专项检查。

会议对公司7月的项目管理工作作出部署:一是推动建立公司专业分包库工作;二是讨论整理项目经理履约保证金的退还依据;三是讨论设置不同规模、不同性质的在建项目安全用品配备标准。

颜志国经理强调,全体片区管理员要增强信息反馈意识,对各项日常检查、专项安全检查要做到检查一次、汇报一次;同时,要做好工作计划,有效纠偏工作,确保有效管理片区内项目。


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